如果我们诚实,一些建筑实习可以使用刷新。
全国各地的公司都挤满了渴望每年春天申请的学生。 经过无数次招聘会和无数次面试,很少有人被选中参加暑期工作。 年轻员工受到同事的欢迎,并参与许多办公室活动,但似乎很难找到一种利用他们独特技能的方法,尤其是在 3 个月内。
问题变成了—— 当代建筑实践如何以提升其技能、鼓励学习并提供办公室曝光的方式吸引暑期实习生？
我们试图通过为夏季员工分配快速设计冲刺来改变这种模式,这是查尔斯河上的一个城市设计问题。 我们与剑桥市和公共工程部密切合作,为(6)名暑期实习生创造了一个独特的机会,共同设计了为期一周的设计服装:剑桥市将如何从重新构想的查尔斯河中受益？
下面详细介绍了他们通过 弹性SEE 设计方法 – 将社会、环境和经济镜头应用于大型城市问题。 在这种情况下,我们将每个镜头都与设计问题和一系列挑衅联系在一起,旨在促进可实施和可逐步的设计干预 -城市战略的菜单,随着时间的推移,将加起来是一个清晰易读的滨河都市主义。
以下是我们的暑期实习生提供的结论:
01:社交
问:W帽子是沿查尔斯充满活力和活跃的地方？ 是什么让这些地方成功？
挑衅：
02: 环境
问:已建成或归化的环境如何阻碍或增强一个人的体验？
挑衅：
03: 经济
问:当前经济动力如何推动未来经济增长？
挑衅：
后续步骤
经过分析,小组向剑桥市和公共工程部提出了他们的见解和想法,得到了压倒性的积极响应。 我们相信,像弹性SEE:查尔斯河这样的设计冲刺有潜力加强和培养与城市官员的新伙伴关系。 今年暑期实习生的内容、图形和展示非常吸引人。 显然,这种设计夏莱特模型为 S-E-E 设计流程提供了深入而全面的介绍,这是一种在这个独特的规划和设计框架上”踢轮胎”的方法。 弹性SEECharles River阐明了一个令人信服的策略,让暑期实习生获得办公室曝光,创造宝贵的经验,并利用他们独特的能力和技能。
特别感谢我们的设计领导者:亚内尔·德·安吉尔、高塔姆·桑达拉姆和阿伦·斯塔瓦兹。 人力资源协调和支持金黄。
和我们梦幻般的夏季2019实习生,埃莉诺·贝内特、克里斯塔贝尔·钟、杰克·克罗奇亚蒂、丹尼尔·费尔南德斯-芭芭拉、克里斯·加列戈斯和阿什利·约翰逊。
