我们公司的创新孵化器计划支持员工提出的小型、重点明确的探索，并提供微额的资金和时间。 该计划在秋季和春季提供，促进改进工作、开拓新业务领域、发挥集体创造力的思想的探索和发展。 这些探索的结果进一步促进了我们的设计工作，改进了我们的设计流程，并促进了我们行业的知识基础。
我们邀请您探索今年秋天结束的三个近期创新孵化器项目：
弹性未来 – 未来的设计能源模拟
切尼·陈、泰龙·马歇尔和穆罕默德·伊玛目
“气候在变化，建筑业也是如此。作为领导者，建筑师应该关注科学所呈现的事实。最终目标是用弹性解决方案来准备我们未来的设计和施工。这不是由想象或估计决定的，而是由最新的、基于证据的气候研究的定量数据决定的。
*陈中
“模拟未来气候变化及其对我们建筑的影响的能力改变了游戏规则。这种洞察力使设计师能够整合战略，确保在多变的气候背景下，在项目整个生命周期内实现优化的室内热舒适性和能耗。
*穆罕默德·伊玛目
抽象：
构建仿真工具可以使架构师能够评估和优化其设计的性能。 因此，在早期设计阶段集成建筑性能仿真建模至关重要。 模拟环境的关键部分是天气文件。 它是20-30年的历史天气和每小时温度，太阳辐射，风速和风向数据的汇编。 上述数据的准确性和上下文相关性对分析的完整性至关重要。
目前的能源建模天气文件不太可能包括任何潜在气候变化的风险迹象或极端天气事件的强度和频率增加。 因此，有必要将气候变化预测纳入能源模拟，使建筑师们更好地了解不同气候区与气候变化相呼应的设计战略的变化。
架构讨论
由盖尔特·贝尔斯和延斯·布赫-多尔曼
每个项目都应该从“什么能使这成为人们更美好的地方”开始？”这就是让架构令人兴奋的原因！ 它问这些问题，并无休止地寻找答案，这永远不能被证明是”正确的”，但可以是绝对完美的。 正是这种兴奋，我们必须训练自己传达给我们的客户，利益相关者，以及大多数未来的用户。 这就是为什么我们需要谈论建筑！
*詹斯·布赫-多尔曼
抽象：
为了保持创新，我们必须不断问自己破坏性问题，这些问题构成了伟大架构的基础。 我们每天分享知识、讨论和讨论架构越多，我们就越有可能保持关键，提出创新的解决方案，创建社交参与，并将这种质量融入每个项目。 这就是为什么我们相信，在我们的工作室内，有一个平台来全面讨论建筑和创意至关重要。
我们的研究侧重于在珀金斯和威尔工作室开展的活动，这些活动是建立或帮助创建这样一个平台的一部分。 我们进行了几次访谈，并组织了我们根据总体主题分成小组的所有活动。 我们这样做是为了更容易地理解差异和比较活动。 这本小册子可以帮助了解办公室可以实施什么样的活动、如何以及为什么。
竞技场设计的未来
由科里·斯汀森、亚历克斯·肯德尔、理查德、皮特斯和玛丽·克莱尔·霍芬撰写
竞技场是大型、昂贵、非连续使用、能源密集型的奢侈品。 迄今为止，还没有一个竞技场建成符合任何定义的”零净能源建设”。 我们如何超越AIA 2030挑战，设计生态上可持续的净零能源竞技场？ 尽管我们公司在实现 2030 年目标方面取得了很大进展，但实现必要削减的战略在某种程度上取决于建筑类型。 在公司产品组合的体育、娱乐和娱乐领域，竞技场与其他体育、娱乐和娱乐项目相比，由于规模、封闭体积、程序和典型使用，是一个特别具有挑战性的问题。模式。
虽然这项研究旨在制定最终降低竞技场运行能量的战略，但我们也调查了碳指生命周期温室气体排放的体现碳的性质。 关键是，我们专注于舞台的足迹，以促进我们作为设计师可以直接控制的想法和战略。 本研究的重点是零净能源和零净碳，直接关系到设计和建造一个典型的中型竞技场，构成了帕金斯和威尔体育、娱乐和娱乐集团承担的大部分项目。