Perspectivas 10.08.2020

Conversas com colegas: Yanel de Angel

Nosso diretor de Boston reflete sobre o Mês da Herança Hispânica 2020
Primeira representação do plano do Centro Comunitário guánica

P: Que mensagem sobre a influência positiva do design no mundo você mais gostaria de chegar lá?

R: Os desafios que enfrentamos hoje podem ser resolvidos pelo design. Isso requer a quebra de silos tradicionais que dificultam a concepção de soluções entre disciplinas. Muitas vezes pensamos no design como um ato que diz respeito apenas às artes humanistas e criativas. A realidade é que existem muitas construções projetadas no mundo, e as construções mais profundamente enraizadas e complexas podem ser difíceis de redesenhar. Tomemos, por exemplo, as mudanças climáticas e a adaptação necessária de todos para promulgar mudanças efetivas.

Mas antes de resolvermos problemas por design, precisamos gastar tempo chegando à raiz do problema. Precisamos entender o problema, caracterizá-lo, nos educar com dados e soluções de teste. Além disso, podemos ter um impacto positivo mais amplo se nos associarmos na busca de soluções. Essas parcerias devem ser estratégicas e intencionais, tecendo diversas perspectivas para se engajar em um resultado mais rico.

P: Qual o papel da diversidade, inclusão e engajamento na profissão de design em geral?

R: Em primeiro lugar, foi comprovado que diversas equipes são mais inovadoras porque chegam a um problema com diferentes origens e perspectivas. Mas, claro, não basta ter uma equipe diversificada. Os membros da equipe devem se sentir genuinamente incluídos e engajados.

Dimensionando-se para observar a diversidade em toda a empresa, devemos primeiro olhar para o nível de liderança e o pipeline de talentos. Um ecossistema de Estúdio saudável é diversificado de diferentes maneiras: transgeracional, multiétnica-racial / talento / experiência / backgrounds / disciplinas – para mencionar alguns. O resultado da diversidade na escala studio é ser capaz de refletir a diversidade dos clientes que atendemos para que possamos entender melhor de onde eles vêm com empatia.

Finalmente, nossa profissão em geral deve reavaliar sua maquiagem para inovar e servir. À medida que formamos equipes com parceiros de consultoria, empreiteiros e clientes, estamos proporcionando essa diversidade de soluções de pensamento e design em maior escala. O resultado é um produto de design que reflete as dimensões profundas de uma comunidade.

Um grupo de planejamento resiliente da SEE em nosso estúdio em Boston
Yanel fotografado com os membros da comunidade durante uma visita ao local a Porto Rico

P: De que forma você sente que seu trabalho está contribuindo para a diversidade, inclusão e engajamento na sociedade mais ampla?

R: Meu trabalho contribui de duas formas: dando voz àqueles que muitas vezes são inéditos e convidando todos a co-criar. Tive sorte de trabalhar em projetos com fins lucrativos e pro bono nos quais o efeito cascata do trabalho impactou a sociedade mais ampla.

Na Universidade Estadual do Colorado, Perkins e Will foram selecionados para transformar o edifício existente em meados do século, trazendo vida nova a uma “alma velha”. Em parceria com estudantes e liderança universitária, e com a imperativa “diversidade na porta da frente: unidade através da diversidade”, reunimos os programas de diversidade que resultam em um verdadeiro sentimento comunitário, um bairro com maior identidade e equidade do espaço.

Devido, em parte, à generosidade e abertura da liderança de Perkins e Will, também vi a aliança resiliente do SEE continuar a crescer desde sua criação na esteira dos furacões Irma e Maria devastaram Porto Rico. Hoje, a iniciativa está crescendo além do trabalho concluído e em andamento em Porto Rico e inclui projetos em Atlanta e no México. Os projetos em Porto Rico têm variado de guias educacionais para casas resilientes e centros comunitários até planejamento urbano e projetos conceituais para pré-posicionar comunidades vulneráveis para acessar subsídios e fazer autodefesa. Esses projetos têm sido pro bono e têm requerem a coordenação de muitos voluntários, incluindo profissionais e líderes comunitários.

Embora o produto de design seja importante, descobrimos que o processo é ainda mais. Através desse processo inclusivo, a comunidade vive uma transformação de empoderamento e validação que leva à autodefesa, à propriedade do projeto e, em última instância, a um espírito resiliente – uma emoção que ninguém pode conferir e deve ser tomada.

P: De que forma positiva suas experiências na Perkins e Will mudaram você, pessoal ou profissionalmente, e/ou sua visão sobre o mundo?

R: Durante meus quase 11 anos na Perkins and Will, me senti extremamente apoiado, inspirado e respeitado. Atribuo meu sucesso pessoal na empresa à sua cultura aberta e acolhedora, à sua liderança genuína e solidária e ao seu claro design ethos. Embora eu tenha admirado o trabalho da empresa, foi só na minha entrevista que vi o rosto pessoal da firma. Eu estava grávida de 6 meses quando o Estúdio de Boston quis me contratar. Enquanto meu local de trabalho atual na época estava diminuindo minhas responsabilidades e oportunidades de design porque eu estava grávida, agora eu estava sendo oferecido um emprego, mesmo que uma licença maternidade fosse iminente. Eu parei e perguntei: “Por que você quer me contratar grávida de 6 meses?” A resposta foi: “Começar uma família é uma coisa maravilhosa e você vai ficar fora por apenas alguns meses. Estamos interessados em sua contribuição intelectual para o longo prazo.” Fiquei sem palavras e apesar desse gesto lindo, não aceitei a oferta porque senti que estaria tirando vantagem de sua generosidade. Enquanto eu estava de licença maternidade, eles insistiram e 11 meses depois comecei a trabalhar no Boston Studio.

Desde que entrei na empresa, nunca me senti limitado no que pude contribuir. Eu me movi fluidamente através de diferentes papéis. Um ponto de virada importante foi a adesão ao Leadership Institute, um programa de treinamento de um ano no qual a empresa investe em um grupo de líderes emergentes para treinar, ensinar e fornecer recursos. O Instituto culminou com conversas um-a-um com líderes seniores. Minha caminhada, como se viu, foi com nosso ceo, Phil Harrison. Lembro-me da honestidade dessa conversa e como investiu completamente na firma que me senti depois disso.

Yanel em workshop, colaborando com designers no estúdio de Boston
As experiências pessoais e profissionais da Perkins e will também me deram uma visão positiva sobre o mundo. Mostrou-me que somos todos responsáveis por nivelar o campo de jogo e apoiar os indivíduos, proporcionando acesso e oportunidades.