Perspectivas 05.20.2019

Hosts GETT BEAT: mulheres levando mudança

Por Susan Gushe e Christina Grimes
Painel

Nosso gênero Equity Taskforce Toronto (GETT) emparelhado com a construção de equidade em arquitetura Toronto (BEAT), para sediar um painel no mês passado convidando as mulheres do nosso estúdio para falar sobre a superação de obstáculos em uma profissão dominada por homens. Christina Grimes, um arquiteto em nosso estúdio de Toronto, e Susan Gushe, diretora geral do nosso estúdio de Vancouver, dê uma olhada nas conversas da noite e compartilhe suas próprias experiências:

Christina Grimes:

Quando eu comecei a minha carreira arquitetônica em Perkins + Will ‘ s Vancouver Studio, eu não tinha idéia de como era raro estar trabalhando em um estúdio com uma mulher Managing Director. Eu não percebi plenamente a singularidade de Susan Gushe-uma mulher com duas crianças pequenas que tinham pendurado através de todos os obstáculos inerentes a uma profissão dominada masculina, e agora estava liderando um estúdio de 100 + pessoa. À medida que minha carreira progrediu, trabalhei consistentemente em projetos lideradas por homens. Enquanto eles eram mentores maravilhosos de quem eu aprendi muito, eu senti que algo estava faltando-mais exposição à liderança feminina.

Atualmente, eu sou um arquiteto com o Toronto + Ottawa estúdio e um membro do nosso GETT (gênero Equity Taskforce Toronto) Comitê. O GETT, composto por 15 funcionários, representa o espectro completo da equipe do nosso estúdio, desde estagiários estudantis até diretores. Desde a formação no ano passado, passamos horas discutindo as desigualdades de gênero que ainda existem na indústria de design. A desigualdade salarial, o acesso à orientação feminina e a liderança de design feminino são tópicos freqüentes de reuniões. Nenhuma solução milagrosa ainda foi identificada, mas por ter essas conversas, estamos todos cada vez mais educados sobre as questões subjacentes que continuam a manter a nossa indústria de volta de liderança equilibrada sênior.

Ansioso para estender o nosso diálogo de escritório interno para a comunidade de design local, o Comitê GETT hospedado uma noite de discussão no mês passado liderar por cinco de Perkins + Will ‘ s estabelecidos e emergentes líderes, com BEAT, ‘ construindo equidade em arquitetura Toronto ‘. A BEAT é uma organização nacional que cria eventos e oportunidades de Networking para promover conquistas e visibilidade de mulheres e minorias dentro da profissão. Através de uma mistura de histórias compartilhadas, humor e discernimento pessoal, Susan Gushe, Aimee Drmic, Gayle Meeks, Eunice Wong, e clara Romero relacionaram suas experiências como mulheres levando mudança em uma profissão em evolução, colocando o terreno para uma conversa aberta e engajada que durou bem à noite.

Do estúdio de Toronto, Aimee, Gayle, Eunice e clara apresentaram instantâneos de carreira destacando os diversos desafios e sucessos que vivenciaram.

Aimee, um arquiteto sênior, descreveu a transformação do estúdio de Toronto sobre sua carreira de 12 anos, incluindo como a presença das mulheres aumentou dramaticamente. Ela discutiu sua própria transformação como uma nova mãe, e o desafio constante de equilibrar a vida em casa com as demandas de trabalho.

Gayle, um administrador sênior da construção, discutiu sua viagem ao lado do CA da entrega do projeto e sua experiência que trabalha em um ambiente masculino-dominado. Como um associado, Gayle destacou as oportunidades para aumentar a exposição CA dentro do estúdio e seus esforços para garantir que mais mulheres se sintam confortáveis no local.

Eunice, uma recém-formada e a mais jovem apresentadora, discutiu a importância da mentoria feminina. Ela destacou a lacuna de patrimônio da indústria ainda prevalente, onde muitos de seus colegas são mulheres, no entanto, seus supervisores e os tomadores de decisão finais são muitas vezes masculinos.

Clara, uma designer urbana sênior, discutiu os desafios e oportunidades que ela experimentou como imigrante para o Canadá. A perda de valor de sua experiência de trabalho em Espanha e as dificuldades de transferência de seu registro profissional são frustrações que ela tem equilibrado ao lado dos clientes mais diversos canadenses que ela se envolve todos os dias.

Do estúdio de Vancouver, Susan Gushe refletiu sobre sua carreira de 28 anos destacando as oportunidades óbvias e não tão óbvias que a levaram ao topo.

Painel

Susan Gushe:

Da minha perspectiva, a noite foi inspiradora, e tive a honra de ser convidada por Christina como orador principal. Foi uma oportunidade privilegiada para compartilhar meus pensamentos sobre como as mulheres na arquitetura experiência liderança, e enquanto eu sou encorajado a ver este tema gerando discurso considerável, as estatísticas mostram que as barreiras continuam a limitar a participação das mulheres em Senior posições de liderança, em detrimento deles.

Para as mulheres que respondem por 50 por cento de todos os candidatos que entram na profissão, e aqueles cujas carreiras estão em andamento, esta é uma realidade difícil. Todos nós experimentamos o enorme investimento necessário para se preparar para esta profissão. Nosso longo estágio de educação e pós-graduação é dispendioso e notoriamente difícil. Um local de trabalho onde metade dos participantes não são capazes de prosperar e beneficiar do que é muitas vezes perseguido como um “chamado” versus carreira é um pouco trágico.

Só por meio da liderança equilibrada de gênero, fechamos a “lacuna de equidade salarial” e conseguimos uma profissão onde as mulheres têm a mesma oportunidade de prosperar como seus colegas do sexo masculino.

Susan gusele

 

Ao abordar as mulheres em grande parte no atendimento, senti que era importante enfatizar nossa responsabilidade coletiva de nos tornarmos agentes de mudança e avançar propositadamente para a liderança. Minhas observações sobre como conseguir isso são paradoxalmente extraídas de uma jornada de 28 anos reconhecidamente “não planejada” para me encontrar entre o pequeno grupo de liderança feminina na profissão.

Os takeaways transferíveis em factores chaves que influenciaram minha carreira, compreendidos principalmente com o Hindsight, incluem uma disposição adiantada para tomar em oportunidades do “estiramento” bem fora de minha zona do conforto como meios crescer habilidades e assumir responsabilidades para funções crítico para o sucesso da empresa. Um exemplo atrasado veio com o pedido para tomar na função do diretor de operações em cima de retornar da licença de maternidade em 2004. Mover-se de um projeto baseou o papel do arquiteto do projecto não era fácil, mas nenhum era o desafio de ganhar o conhecimento trabalhando detalhado das Finanças exigidas para suceder em um papel firme da fiscalização.

Finalmente, as mulheres devem compreender a importância de ter um “apoiante” versus um mentor, que pode defender oportunidades reais de crescimento e promoção na mesa onde as decisões são tomadas. Tenho tido sorte durante toda a minha carreira para ter chefes dispostos a ver além do sexo, e fazê-lo.

Ter a coragem de compartilhar nossas experiências entre nós e mais importante com nossos líderes, permitirá que as mulheres influenciem positivamente seus futuros e Equilibre a profissão. Fiquei impressionado com as histórias contadas por Aimee, Gayle, Eunice e clara, e pelo forte apoio demonstrado pela liderança de seu estúdio. Meu takeaway era que enquanto nós não pode sempre reconhecê-lo, a mudança está bem em andamento.