Para uma empresa global como a Perkins e a Will, com mais de 20 escritórios em quatro continentes, cada ano oferece a oportunidade de repensar os espaços à medida que os arrendamentos expiram e as necessidades imobiliárias mudam. Quando chegou a hora de um novo olhar em seus estúdios em Nova York, Chicago, Minneapolis e Seattle, a empresa aproveitou a oportunidade para liderar pelo exemplo, empurrando os limites do design do espaço de trabalho.
“Pensamos nos nossos escritórios como laboratórios vivos”, diz o CEO Phil Harrison. “Estamos testando idéias em nós mesmos antes de recomendá-los aos nossos clientes.”
Em vez de criar um showroom para demonstrar as últimas tendências, cada um dos quatro escritórios abordou diretamente as necessidades de seus funcionários: horários de deslocamento e comodidades de vizinhança para três escritórios que estavam se movendo (Chicago, Minneapolis e Seattle) e, para todos os quatro, serviços tecnológicos de ponta e movimentos de promoção de bem-estar em consonância com as diretrizes da Fitwel, que foram desenvolvidas pela administração de serviços gerais e pelos centros de controle e prevenção de doenças dos EUA para ajudar a criar locais de trabalho mais saudáveis.
