Avisos, Perspectivas July 18, 2018

Convergência 2018: transformando ideias em valor

Um despacho do Simpósio de convergência 2018

O Simpósio de convergência deste ano aproveitou a energia e a atividade que acontecem em Chicago – um viveiro de inovações que muitas vezes voa o radar, pelo menos em comparação com seus primos costeiros. O Simpósio reuniu seis apresentações de palestrantes e uma discussão painel dinâmico, acrescentando novo pensamento e perspectiva de como concebemos a convergência e, mais especificamente, como as idéias são trazidas ao valor. Este tema, “ideias para valorizar”, continuou a conversa de convergência que começamos no ano passado no laboratório de mídia do MIT.

Abaixo, alguns dos takeaways de um dia de pensamento-provocando conversas em UI Labs (nossos anfitriões gracioso).

Chicago: Geografia e cultura únicas permitem a descoberta convergente

Chutando as coisas, Caralynn Nowinski Collens, CEO da UI Labs, forneceu a faísca inicial desta conversa, observando a importância de Chicago aproveitando a “quarta revolução industrial”, aproveitando a história da indústria de Chicago e incentivando treinamento e exploração no Reino de manufatura. UI Labs, abreviação de University Industry Labs, também forneceu passeios de seu célebre espaço acelerador de inovação para fabricação avançada.

Kristin Barrett, diretora sênior do centro Polsky de empreendedorismo e inovação da Universidade de Chicago, está comprometida em alavancar a geografia do bairro de Chicago. Barrett explicou como UChicago está diversificando e investindo em comunidades em torno de seu campus South loop em Chicago, concentrando-se em nove bairros específicos. UChicago frames descoberta convergente, buscando várias vozes diversas, e o desenvolvimento econômico de estacionamento em áreas como o loop Sul que precisam para JumpStart ganhos positivos em toda a placa.

Chicago está centralmente localizado em nosso país, e este local vem com vantagens. O Dr. Phil Hockberger, da faculdade de medicina da Universidade Northwestern, utilizou o Centro Internacional de pesquisa avançada de computação e seu projeto Starlight como um exemplo da centralidade de Chicago que joga sua vantagem. O Hub de fibra ajuda a fornecer tecnologias aprimoradas para uma rede global.

Dr. Hockberger comentou: “se você perguntasse a qualquer cientista, o que você precisa?” Eles pediam toda a largura de banda e poder computacional, a maior troca de informações de construção. ” Dados e análises são uma emenda crítica entre o trabalho interdisciplinar. O Starlight da Universidade do noroeste Pisa dentro com seu alcance internacional, financiado por concessões de em torno do país e do mundo para compartilhar de dados.

Além de uma organização que o Dr. Hockberger discutiu, aprendemos que existem várias organizações e instituições que trabalham para a convergência. Ele sugere focar no que não temos, otimizando o que já fazemos e alavancar esses pontos fortes. “A convergência pede aos cientistas que vejam o quadro grande”, acrescentou Hockberger.

Bob Geolas, sócio da HR & R Advisors, referenciou um interessante exemplo de como a geografia pode abet descoberta com sua experiência liderando o re-desenvolvimento e re-imaginação do Research Triangle Park, ou “RTP”, na Carolina do Norte. A RTP precisou mudar a dinâmica de suas funções físicas e programáticas – estabelecendo uma experiência urbana em um ambiente suburbano.

A chave, disse Bob, estava pensando em como apoiar muitos tipos diferentes de pessoas em uma área geográfica e não ser tão prescritiva como para assumir o que eles precisam para descobrir e explorar. Em vez disso, deixe que as pessoas o possuam. Permita-lhes entrar e "liquidar" o seu hub, para se apropriar do espaço se eles são um artista, freelancer, jornalista ou músico.
Assuntos do lugar: consideração do projeto para a pesquisa Convergent

O Dr. Hockberger abordou este tópico perto do final do Simpósio, afirmando que lugares como Chicago possuem uma mistura especial de universidades, recursos, acessibilidade e uma cultura colaborativa única para os Estados Unidos. Phil argumentou que esta mistura em Chicago é a condução de mudanças nos setores acadêmico e industrial-permitindo que as parcerias universidade-a-Universidade e posicionamento de Chicago para ser o próximo grande centro de pesquisa e desenvolvimento internacional.

Dr. Suzet McKinney, CEO e diretor executivo do Illinois Medical District (IMD), compartilharam informações sobre um modelo de distrito médico que acomoda pesquisa convergente e descoberta. A realização de lugares é fundamental para o sucesso do IMD, e o Dr. McKinney vê a localização do distrito, estando a menos de 10 minutos do centro de loop como uma vantagem. O IMD também tem como objetivo transformar 35 hectares de terra crua de maneiras que ajudarão a criar “o próximo grande distrito de inovação em saúde do mundo”. A visão de McKinney para IMD é um ambiente de uso misto composto de hotéis, habitação, varejo, instalações de saúde, e edifícios de pesquisa que trará mudanças positivas para o lado oeste de Chicago-uma área que tem lutado com a falta de acesso ao emprego e educação e uma escassez de coesão comunitária. Através do desenvolvimento estratégico, o IMD iria revigorar a Comunidade, ajudando a revigorar a colaboração e a convergência inicial. A walkability e a segurança pública serão supremas no distrito, com os edifícios novos que acoplam o nível da rua. Esta transformação da área vai ajudar a manter as pessoas saudáveis e criar espaços públicos de amenidade dentro de novos edifícios que a Comunidade pode usar para eventos, atividades e oportunidades econômicas.

A Geolas da HR & A defendeu a criação de eventos e atividades que se vinculam a escolas e universidades locais, tornando a descoberta convergente acessível e econômica.

Definir o problema e superar barreiras à descoberta convergente

Dr. Hockberger incentivou a comunidade de design a olhar mais de perto o modelo de custo e a forma como estamos projetando e construindo edifícios. As decisões multiusos, transportáveis e conscientes do orçamento são críticas para o crescimento contínuo da inovação em Chicago.

Com base em sua experiência no desenvolvimento de espaços de leasing empresarial, Kristin Barrett, da Polsky Center, também observou que os espaços multiusos são críticos para manter os custos operacionais reduzidos e os espaços ocupados.

Estendendo-se ao distrito médico de Illinois, Dr. McKinney explicou que em Chicago, e mais amplamente em todos os Estados Unidos, a inovação é muitas vezes atormentado pelo lento crescimento fiscal, aumento da desigualdade social, e degradação do ambiente natural. O Dr. Hockberger concordou, e forneceu sua perspectiva acadêmica descrevendo como um Commons de dados genómico efetivo pode definir o cenário para compartilhar informações de forma mais efetiva internacionalmente, enquanto também facilita o empreendedorismo entre membros do corpo docente e permitindo que áreas específicas de pesquisa convergem.

Depois de ouvir a jornada de Geolas re-imaginar RTP, Hockberger pediu-lhe para compartilhar takeaways com base em sua experiência com esse sucesso. Primeiro: Pense grande. Segundo: faça a pergunta “o que você quer ser?” E terceiro: criar uma plataforma experimental onde você pode tentar coisas e falhar.

Durante a discussão do painel, eu tive a chance de voltar ao redor com Hockberger, McKinney, e Barrett para procurar uma resposta à segunda pergunta de Geolas. Perguntei, “o que queremos ser?” McKinney vê Chicago querendo ser um “conector”. Barrett defende que Chicago pode se tornar um verdadeiro “ecossistema de inclusão”. Hockberger e eu concordamos com essa avaliação. Até o final da conversa, nossos palestrantes convidados estavam todos falando a mesma linguagem de convergência.

“Se eu tivesse apenas uma hora para salvar o mundo, eu gastaria 55 minutos definindo o problema, e apenas cinco minutos encontrando a solução.” A UI Labs ‘ Caralynn Nowinski Collens compartilhou esta citação de Albert Einstein durante sua apresentação, e aplica-se não apenas ao modelo por trás do UI Labs, mas também à forma como Chicago pode pensar em realizar a descoberta convergente.

Vamos reunir e definir claramente as nossas áreas de desenvolvimento. Que instrumentos e idéias podem melhor implementar nossa Chicago e personalidade regional? Que barreiras estão diante de nós, tanto de uma perspectiva de administração quanto de design? Uma vez que podemos identificar cuidadosamente esses desafios, podemos então colocar o nosso melhor pé para a frente para resolvê-los.