如今，在当代实验室设计中，科学、数据和健康设施的交汇点有一个名字：融合。 这不是真正的趋势，它更多的是朝着更好的设计演变。 但它也代表了一场革命，朝着创造新的调查领域，甚至新的学科。
和我们公司的其他人一样，我渴望知道融合如何影响我们的设想。 因此，作为我们年度研讨会系列的一部分，我和波士顿办事处的几位领导邀请了来自科学、技术和生物技术领域的专家和客户，仔细看看。 设计师们从珀金斯和威尔的全球大家庭来到麻省理工学院的一个空间。
我在这里学到的加深了我的信念，即我们目前对实验室空间的定义已经完全准备好进行修订。 看到我们的工作包含一种融合的哲学，我很兴奋。
我在会上的一些笔记：
- 作为一种实践，我们着眼于实验室的围墙之外，以定义发现和连接的空间。 随着时间的推移，我们的实验室大楼将发挥多种功能。 因此，我们的建筑需要支持具有非常不同技能集和研究需求的技术和专业人员的统一。
- 很显然，大多数进化甚至革命性的思想都发生在中小型生物技术公司，这些组织通常不会以逆境为特征。 我们的大学、政府和不以营利为目的的研究客户都落在了后面，似乎面临失去研究经费、核心人才和动力的风险。 这是一个引人注目的，如果具有挑战性的，动态。 这也是一个将这两种客户端类型混合在一起的迷人机会。
- 我们有两个客户演示，这确实挑战并扩展了我们对研究设施的概念。
- Biogen 的房地产和规划总监 Ed Dondero 解释了为什么他的公司不断改进、发展和重新布置实验室/办公室和公共空间，以量化地改进研究工作和成果。 换句话说，当你的工作需要收敛和协作时，你工作的空间可以非常具体地决定你有多有效。 他向我们介绍了一个新术语”咖啡”作为设计驱动程序。 科学家和所有人类一样，需要空间，让他们坐下来喝咖啡或整餐，或者只是清理一段时间的思维。 实验室空间不一定有这个。 此外，随着向自动化实验的转变，科学家在实验室空间上花费的时间也更少。 他们需要新的空间来适应这种变化。
- Molquant的创始人默里·罗宾逊（Murray Robinson）对设计成功研究空间所需的所有信念提出了挑战。 他解释了基因和基因组研究的新趋势如何专注于数据挖掘、计算分析甚至”众包”，以减少庞大的数据集到现实的目标。
这是我们第四年召开研讨会，汇集了客户、专家和设计师。 前几期主要讨论医学和工程、神经科学研究以及最近的创新中心等新的教育模式。
我们已经计划在2018年6月进行下一轮。 我们有很多演讲者来到芝加哥，专注于创新的过程，即将想法转化为价值。 在当今最具创新性的公司，是什么支撑着最好的创意？ 我们将深入挖掘，并寻找将这些实践应用于我们的研究环境的方法。
当我们开始这些座谈会时，我们没想到它们会自行收敛。 有一年，我们在赖特州立大学相识，在珀金斯和威尔设计的神经科学新研究设施。 其中一位演讲者是我们另一座建筑——艾伦脑科学研究所的资深科学家。 在研讨会和随后的晚宴上，他与赖特州及其相关医学院的一位高级研究员取得了重要联系。 今天，这两个机构继续在有意义的研究方面进行合作。 感觉很棒
排名第一：在华盛顿州西雅图，艾伦脑科学研究所荣获《研发》杂志颁发的2017年度实验室高荣誉奖。 观看来自珀金斯和威尔的融合研讨会的全长视频
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