Na Perkins e na Will, oferecemos orgulhosamente todos os nossos funcionários dos EUA pagaram licença parental porque acreditamos que os pais de apoio têm um impacto positivo no local de trabalho.
Ter uma criança uma vez significou para muitas mulheres uma decisão entre uma carreira e uma família, e os benefícios da licença parental eram poucos e distante entre. Brooke Trivas, principal e líder da nossa prática de Boston K-12 Education, juntamente com Yanel de Angel, Associate principal, compartilham suas histórias sobre como tornar-se mães em um momento antes do local de trabalho tornou-se um lugar acolhedor e de apoio para os novos pais.
Ao longo do mês da história da mulher, estamos brilhando sobre as mulheres corajosas, fortes e excepcionalmente talentosas em nossa firma.
Um jogo de camuflagem
Por Brooke Trivas
Durante sete meses, acordar e se preparando para o trabalho tornou-se um jogo tedioso de disfarce. Durante os primeiros meses, foi a estratificação cuidadosa de uma camisa de colarinho e jaqueta, e os meses mais tarde sobre drapejar um longo, lenço de seda estampada simetricamente entre as lapelas. O ritual só foi interrompido por crises extremas de desconforto – igualmente mascarada. O trajeto para o escritório de cada maneira não era mais um espaço meditativo, mas bastante barulhento e amplificado pela minha incomodidade. O tempo imprensado entre o trajeto da hora variou de oito a doze horas e consistia em tanto projetar, gerenciar, detalhar e reuniões que eu poderia reunir. Os dias se transformáam em noites antes que eu pudesse voltar para o meu espaço seguro onde eu descascar as camadas e removeu a máscara de pleasantries. Era 1998 e eu era uma mulher trabalhadora, sabendo que em breve me tornaria uma mãe trabalhadora.
Eu não tinha nenhum exemplo de como isso foi feito, ninguém que tinha pavimentado o caminho antes de mim, e ninguém a olhar para como um mentor na minha empresa. Na época, eu não entendia plenamente que minhas ações estavam sendo vigiadas uma lupa e que eu estava criando a trajetória para aqueles que me rodeiam para melhor ou pior. Estava claro que minha carreira estava avançando, e eu era confiável e respeitada por meus colegas e clientes. Eu pensei que era essencial para continuar a avançar sem quaisquer ajustes; nenhuma adaptação, nenhuma interrupção, tudo com pouca discussão. Quando a náusea no escritório era insuportável, eu percorreu à sala de armazenamento do porão para descansar onde eu tive uma sala de estar do chaise do tubo do vinil armazenada entre as prateleiras do metal.
Uma noite, duas semanas antes da entrega, sentei-me no meu uniforme camuflado na frente de um dos meus comitês de construção escolar dizendo-lhes que eu estaria fora por alguns meses. Lembro-me de meu lenço foi drapejado em 60 graus, tentando esconder um 9-Pound, 4-onça bebê que estava ativo a mesa de laminado marrom. Em retrospectiva, eu me pergunto o que os membros da Comissão estavam pensando nos últimos sete meses. Eu assumi que eles tinham medo de pedir para não me insultar no caso de sua suspeita foi infundada. Talvez eles não se importam, desde que o trabalho estava avançando ou talvez eles teriam sido felizes para mim. A preocupação de trazer qualquer atenção para a minha partida me manteve em silêncio. Havia a preocupação óbvia de que meus clientes pensariam que eu não seria capaz de fazer o meu trabalho se eu estivesse grávida.
Após a entrega, eu pensei que o telefone do Blackberry era a coisa a mais grande a acontecer para mamãs de trabalho. O dispositivo permitiu-nos trabalhar perfeitamente em casa, o parque, ou o carro. Criou oportunidades para estarmos com nossos filhos, enquanto avançamos nossas carreiras. Tanto quanto nos amarrou ao trabalho, ele também nos libertou de nossa mesa. Estar em casa com meu bebê recém-nascido foi um tempo precioso para a ligação e uma prioridade na minha vida.
Meu retorno ao escritório depois de três meses consistia de manhãs ocupadas. Eu tomei banho, vesti, alimentei meu bebê, empacotei seus lanches e almocei, fiz a manhã cair fora, e depois fez a hora comutar para Boston. O trabalho começou às nove horas e eu sempre cheguei cedo. Eu brincava com meus colegas principalmente masculinos que chegariam às 9:20 a.m. me dizendo que eles tinham problemas para sair da cama. Eu sabia que um dia, se eles tivessem filhos, eles iriam entender a minha jornada. Mais tarde, eles fizeram e expressaram sua gratidão. As mulheres no escritório viram um caminho adiante e as possibilidades de ter sua carreira e uma família.
Quando eu tinha filhos, não havia acomodações especiais para uma mãe que retornou ao escritório. O quarto de uma mãe não fazia parte da equação. Eu senti a sorte de ter um único banheiro privado para bombear dentro Eu estava feliz. Eu tinha a minha família, um trabalho que amava, e um lindo bebê novo. Solicitei e recebi o assentimento para trabalhar de casa às sextas-feiras; Eu tive alguns influência desde que meus projetos eram rentáveis. Em retrospectiva eu não deveria ter sentido que eu precisava que a alavancagem para encontrar o equilíbrio em minha vida. Tornei-me ainda mais eficiente e focado tendo a oportunidade de trabalhar em casa um dia por semana. Para mim, que um dia trabalhando em casa foi a diferença entre ficar e sair da profissão. Eu aprendi a garantir o tempo na minha agenda para os shows de cavalos, musicais, concertos, mostras de arte, e conferências de pais. Jurei não perder os marcos das minhas filhas.
Eu me maravilho agora com as mulheres em nosso escritório porque suas gravidezes não estão camufladas. Não há lenços e camadas, mas sim vestidos de malha, camisolas, e camisetas. Muitas mulheres pavimentaram o caminho antes deles; Há grupos de afinidade para participar, líderes firmes que são informados, mentores para se reunir e políticas que nos protegem. Espaços no escritório são criados para o conforto de uma mãe, e os sinais são postados para garantir o uso. As mulheres e os homens procuram agora o Conselho e discutem abertamente como controlar seu tempo, equilibrar suas vidas, expressar suas próprias necessidades, e segurar seus clientes.
Há muitas forças externas que tornam o trabalho e a família desafiadoras, mas também podem ser nossas próprias forças internas que limitam nosso crescimento pessoal. Estamos aprendendo a advogar por nós mesmos e esculpir o tempo necessário para encontrar o equilíbrio em nossas vidas. Perkins e Will tomaram grandes passos para ajudar uma mulher a ter uma carreira e uma família, ao mesmo tempo que compreender que ter mais mulheres em equipes e liderança criar um ambiente mais diversificado e equilibrado. Ajudar as mulheres a permanecer na profissão e avançar é bom para o crescimento pessoal, moral e negócios.
É um tempo muito reflexivo para mim agora-vinte anos mais tarde. Eu fiz isso através das reuniões noturnas, dezenas de Ground-breakings e cortes de fita, atividades de escritório, comitês, e os cem eventos que eu assisti para minhas duas filhas. Meu caçula está se formando no colegial em alguns meses e freqüentando a faculdade no outono. Meu mais velho, que eu escondi durante minha gravidez lenços, é um Júnior na faculdade. O poder de ambas as minhas filhas em casa será desperdiçada. Tenho grande orgulho de saber que eu estava lá para eles em sua jornada de infância. Eu sou afortunado que eu aprendi cedo que as reuniões podiam facilmente ser programadas em torno dos eventos importantes, e que faltar algo sentimental não poderia ser costurado para trás junto.
Se eu pudesse fazer tudo de novo, a única coisa que mudaria seria tirar a camuflagem e não ter medo de revelar um momento importante na minha vida e carreira.
Uma oportunidade de trabalho em 6 meses e meio grávido
Por Yanel de Angel
Eu estava precisamente seis meses e meio grávido com o meu primeiro filho quando um Perkins e Will principal me convidou para entrevistar na firma. Tínhamos trabalhado juntos antes, e ele sabia que meus objetivos de carreira não eram apoiados onde eu estava atualmente. Parte da minha infelicidade veio depois que eu disse ao meu chefe direto que eu tinha três meses e meio de gravidez. Ele decidiu me remover dos projetos que eu estava trabalhando e os do pipeline. Seu raciocínio era que os clientes precisavam de continuidade. A partir desse ponto até a licença de maternidade, pediram-me para mudar de marcha para tarefas administrativas, como a administração LEED.
Pela primeira vez na minha vida, senti que minha carreira tinha desmoronado. Até então, eu tinha dado toda a minha energia para a arquitetura, foi reconhecida com honras nas instituições acadêmicas que participei, e foi um designer em ascensão. Senti-me penalizado por estar grávida. Como último recurso, fui ao escritório de recursos humanos e eles me garantiram que eles iriam olhar para ele. No entanto, os recursos humanos apenas foi direto para o meu chefe, que, em seguida, invadiu o estúdio e disse algo ao longo das linhas de: “como se atreve a ir para a HR! O que eu te disse é final. Nossos clientes precisam de continuidade. Não preciso ser repreendido pela HR. Eu não posso acreditar que você foi para eles. Sentindo-se completamente deflacionada pela troca, que também jogou na frente dos meus colegas, eu encolhe e decidiu apenas montar a onda até a minha licença de maternidade.
Naquela noite, fui para casa e tive uma longa discussão com meu marido que sugeriu que eu tomar medidas judiciais ou renunciar. Após alguns dias de discuti-la, eu decidi que a ação legal põr provavelmente uma bandeira vermelha em meu nome como a mulher que agitou coisas acima na Comunidade arquitectónica. Eu me fiz acreditar que ninguém teria me contratado se eu tivesse tomado medidas legais. Eu também me convenci a ficar e ir junto com ele, porque eu não estava financeiramente preparado para estar fora de um emprego. Afinal, quem me contrataria enquanto eu estava grávida?
Avanço rápido para a minha entrevista com Perkins e Will. Para minha surpresa, ofereceram-me uma posição e a oportunidade de trabalhos da transição em seis e um meio de meses grávidos com uma licença de maternidade paga três-mês. Minha reação ao diretor que fez a oferta foi: “vocês devem estar loucos. Estou muito longe desta gravidez para começar este trabalho e vou me sentir terrível se eu tirar proveito de uma licença de maternidade que eu não ganhei. ” O diretor respondeu que no grande escopo das coisas, minha gravidez era uma experiência de vida que ia evoluir e que eles estavam interessados em minhas contribuições de longo prazo. Desejei ter a clareza, a sabedoria e a coragem para aceitar a oferta nesse momento. Eu ainda estava lutando com a derrota e até me senti culpado de merecer melhor. Portanto, eu recusei a oferta, mas perguntei ao diretor se pudéssemos manter contato.
Eu montei a onda nesta empresa não-solidária e levou nove meses de licença de maternidade não remunerada. Eu fiquei em contato com o Perkins e Will principal. Quando minha filha tinha nove meses de idade, aceitei a oferta de Perkins e Will, e foi o lugar mais favorável, aberto e apreciativo em que já trabalhei. Quando as pessoas me perguntam por que eu estive com a empresa por 10 + anos, eu digo-lhes que é porque eles eram a empresa disposta a contratar-me em seis meses e meio de gravidez, porque eles acreditavam em minhas contribuições a longo prazo. E, as pessoas sempre respondem, “Conte-me mais.”
Por 11 anos, mantive esta história secreta e só compartilhei com poucas pessoas, muitas vezes em um tom sussurrante como se precisasse ser silenciado. No entanto, dois eventos me inspiraram a compartilhá-lo. Primeiro, entrei para o grupo Women in Design (WiD) no meu capítulo AIA local. Eu rapidamente me envolvi em comitês e cofundou o programa de mentoria mid-Career. Esta história ecoou com tantas mulheres que estavam em idade fértil. Eles se sentiram inspirados a defender uma carreira onde a vida familiar foi integrada e apoiada. Segundo, Perkins e Will apoiaram o movimento #MeToo, e naquele dia, senti-me habilitada a compartilhar minha história.
