Esta história faz parte da nossa série de insights sobre o impacto da pandemia COVID-19.
No planejamento de resiliência falamos sobre “choques” e “estresses”. Eles são os testes agudos e crônicos de qualquer sistema social — um tão atomizado como um bloco de cidade ou tão complexo quanto uma nação ou o planeta. Como designer urbano, acho que na escala da cidade. (O que essa escala é, precisamente, é uma conversa para outro momento.) Em parceria com o programa 100 Cidades Resilientes da Fundação Rockefeller, liderei o desenvolvimento de estratégias de resiliência em Louisville e Minneapolis. Este trabalho consistiu em auxiliar essas cidades a se prepararem não só para resistir, mas prosperar através dos testes de seus sistemas. Simplificando, nossas cidades, grandes e pequenas, precisam ser resilientes aos choques e estresses da mudança.
Afirmando o óbvio aqui, o COVID-19 é um choque de boa fé, e a escala é mundial — daí o status de “pandemia global”. Menos óbvio é como responder ao choque do choque, e vejo duas abordagens potenciais de onde estamos agora: reativa e reflexiva.
Respostas reativas projetam um futuro em reação a condições imediatas. Respostas reflexivas, por outro lado, projetam um futuro como reflexo de condições organizadas e reorganizadas ao longo do longo tempo. É a abordagem reflexiva que meu trabalho de resiliência me diz para chamar em tempos como o presente.
Eis o motivo. É difícil não reagir quando você é pego desprevenido. Como planejadores de resiliência, no entanto, o perigo no planejamento de forma reativa é que ele é míope. Sobrecarregados pela urgência e incerteza, podemos ser tentados a culpar as deficiências momentâneas de um sistema por suas complexidades (por exemplo, densidade ou transporte público) ou defender contra o nosso desamparo, mergulhando lições das evidências contingentes disponíveis (por exemplo, “Devemos plantar mais árvores porque elas mitigam a poluição e a poluição agrava a ameaça do coronavírus”). Devemos definitivamente plantar mais árvores, mas também devemos ser estratégicos sobre quais árvores plantamos, onde as plantamos e por quê. As árvores, é claro, vivem muito mais do que nós. Para escrever uma visão do célebre designer de paisagens Piet Oudolf, o plantio é uma promessa. O planejamento reflexivo está fazendo promessas a nós mesmos que podemos cumprir.
E projetar esse tipo de promessasignifica não rechaçar a incerteza. A abordagem reflexiva toma incerteza no passo histórico e abraça o desconhecido. Ele levanta questões e, em seguida, explora e testa respostas que configuram o contexto relevante de acordo com uma série de lógicas diferentes.
