如今，医疗保健是比过去更全面的实践。 因此，任何医疗机构的设计都必须针对一系列复杂的标准做出回应，应对任何单一解决方案都无法满足的挑战，例如，日光病房或露天疗养区。 作为建筑师，我们确实有真正的贡献。 我们需要设计能够根据不断变化的医疗保健科学和渐进治疗科学进行发展和适应的设施，这些科学通过团队整合、以家庭为中心的护理以及社会和文化意识而最为有效。
最近，我们看到美国国家卫生研究院（NIH）的美元正越来越多地被利用到建筑功能相互关联性更大的设施中。 在此类项目中，研究、教育和临床护理都发生在一个屋檐下，而且，正如应该的那样，每个项目都依赖于另一个，以更好地推进疾病预防和控制，并通报疾病预防和控制。 这种项目组合不仅代表了更智能地使用资金，而且有效地为更具协作性的创新和发现领域奠定了基础。
相应地，医疗保健已经发展成为一个基于团队的学科。 医生作为专制的决策者和护理提供者的模式现在，在许多情况下，被视为过去的残余。 医疗专业人员——不仅是医生、护士和医生助理，还有营养师、治疗师、社会工作者和药剂师——将开始组成团队提供咨询性护理。
我们将项目和合作伙伴关系的紧密邻接作为我们自身医疗设计方法的基础。 随着佛罗里达大学的临床和转化研究大楼和加纳阿克拉的里奇医院等项目，我们已经开始开发一种新的建筑类型。 它通过整合从其他建筑类型借用的功能和功能，试图帮助愈合过程，从而推翻了古老的医院模式。 例如，由于可移动的墙壁允许快速更改空间以满足新的需求或授权，实验室可以翻倍作为会议室。 研究和临床空间嵌入了这种变革性潜力，以更好地应对最新的护理信息学。
临床和转化研究大楼是一个LEED白金，NIH资助的建筑，我们于2013年完成。 该设计围绕转化研究提出的开创性方法展开，这是一种由实时临床研究形成的基于医学的替代护理模型。 患者接受专门针对他们的治疗，而他们的免疫反应产生的反馈是”众源”和相对分析。 我们的建筑反映了这一点，它本质上是一个大型智囊团，一个更有效的疾病治疗想法的孵化器。 与国家临床研究研究所的领导层密切合作，我们精心打造了包含工作场所最佳实践（适应性、基于团队的协作空间）和研究（开放式、可扩展的房间，具有”头脑风暴”）的空间”作战室”型场景的区域）。 我们绘制了研究人员的日常工作流程和团队（和患者）之间的互动图，以产生最佳的护理环境。
当我们开始加纳新里奇医院的实际设计过程时，我们知道我们希望将类似的考虑纳入医院的建筑中。 我们力求提高护理人员工作空间的质量，以简化手术，使医院工作人员更容易管理紧张的日常障碍。 我们为户外设施开放了等候区，并结合自然系统和通风区，以带来更多的日光。 我们还在整个建筑中编织”主要街道”和庭院，以帮助寻找道路，并熟悉环境，从而整合文化上可识别的室内和室外空间。 我们的首要目标是培养一个社区，共同治疗病人和家庭。
医疗保健不再在孤岛中运行。 同样，医疗保健设计应该从一个综合的多元化团队的经验中产生出来。 建筑师们非常愿意领导这些团队，以整体和人性化的方法应对护理的挑战。 这种方法深入探讨了我们今天在日益复杂的世界中遇到的所有需求，在这个世界中，健康挑战在语言、文化、疾病、教育、经济发展或社会地位方面没有界限。 而这样现实的原因转化为混合和变革性建筑，这些建筑日益反映出世界及其需求是真正平平的。
此帖子最初出现在都市杂志.
