我们华盛顿特区的工作室将受益于我们明年搬迁工作室时定期向我们的客户提供的相同工作场所设计策略。
我们已经签署了一份位于西北22街1222号的新工作室的租约，这是前白宫交通设施，我们的设计师将转型为一个创意和可持续的阁楼办公空间。 与搬迁流程相关的所有规划、决策和战略制定都在内部进行，公司遵循与工作场所客户合作时采用的相同最佳实践。
“一旦我们开始考虑翻新大楼的设计，我们认为这将是我们自己的新办公室的绝佳选择。交付翻新的建筑的时间表和我们的租约到期完全吻合，”肯威尔逊说，设计负责人在华盛顿特区的工作工作室。
与搬迁流程相关的所有规划、决策和战略制定都在内部进行，我们的设计师遵循我们与工作场所客户合作时采用的相同最佳实践。
工作场所策略师和变革实践者首席劳拉·维林（Laura Vierling）说：”我们的内部专业知识是巨变的蓝图。 “规划我们的新空间有点像医生在自我治疗。看到这个过程如何有效，以及团队之间的参与程度，这非常有意义。我们的核心是问题解决者，他们乐于有机会为客户提供同样的专业知识和解决方案。
从内到外更改管理
我们公司正在实施其久经考验的工作场所变更管理流程，该流程涉及整个团队，为工作室搬迁做准备。 它开始于工作室领导参加工作会议，以建立对未来的共同愿景。 进行了全员工调查，以更好地了解员工喜欢如何使用工作室空间，并聘请了焦点小组来收集更深入的见解。 我们使用 Leesman Index（一种收集员工反馈和经验的商业智能工具）进行工作场所调查。
此外，还邀请工作人员参与共享支持区域（如图书馆、制造商空间（模型店）、咖啡厅和虚拟现实 （VR） 空间）的编程和设计。 他们还成立了亲和小组，以监督认证流程和目标，如LEED白金、WELL白金、Fitwel、生活建筑挑战赛和RELi，强化了公司对健康和可持续性的承诺。
增长、灵活性和效率计划
该设计充分利用了前工业建筑的高天花板和独特结构，这在华盛顿是罕见的。 灵活性是一个标志。 一个大型会议室可以细分为两个较小的空间，可通往接待区，为聚会和讲座提供更多机会。 多种类型的工作区支持各种任务，从头向下的个人工作空间，到大型和小型协作空间到虚拟现实。
14，317 个可出租平方英尺的空间计划可容纳 85 名员工。 高级成员已同意迁移到基于活动的工作 （ABW） 或免费地址工作场所，在那里他们将没有分配的座位。 我们的团队创建了一个试验区，员工可以在其现有工作区中测试不同的工作场所配置，删除一些办公桌并添加各种家具设置。 那些移动到基于活动的工作将有储物柜或文件柜的个人项目，然后鼓励选择空间，或空间，最支持他们一天的工作。
设施便利区
我们的华盛顿工作室的新家将位于位于城市西区的一座四层、58，000 平方英尺的建筑内，因其方便公共交通和零售和餐饮设施而入选。 该建筑计划于明年第二季度竣工，设有高高的天花板、仓库式的窗户、4，687平方英尺的顶层办公空间、屋顶露台、会议休息室以及电梯等新建筑系统和洗手间。
